免費諮詢一:這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二:有汽機車即可申貸,24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對,十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三:這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四:這一家的諮詢方案很多元,很推薦
免費諮詢五:一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六:這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 | 信用貸款哪裡申請最快核貸 | 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 | 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 | 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 | 哪家銀行信貸利息最低 | 銀行個人信貸免費諮詢 | 小額信貸推薦幾家 | 個人信貸利率比較銀行條件如何談 |
RF4165456EDFECE15158DCE |
好吧,這是第2組照片,是我拿起單反拍的第2組照片,時間在2012年4月,4月第1周! ... 我記得當時,總結了第一次拍這個水滴的不足,覺得太單一了,於是去買了一個注射用的針筒,想著拍那種水滴的圖片。 ... 當時呢,也沒經驗,在網上也看了些照片,但是不知道怎麼去拍,只能靠著自己去琢磨瞎拍,於是呢,我就找了一個女兒的水彩筆筒,嗯,把它作為了一個背景。 ... 那個時候還沒有微距鏡頭,於是在萬能的某寶,找了一個近射鏡,那個近射鏡的,到了以後呢,我才發現他就跟放大鏡一樣,他其實就是把你要拍攝的物體進行了一個物理的放大,我想很多跟我有過相同經歷的人都了解這個東西。 ... 所以說沒錢的世界是萬萬不能的,也可以說知識不足的事情是萬萬不能的,總覺得這個近射鏡的可以拍出來咱們需要的一個微距照片,那時候剛拿相機的時候特別喜歡微距,沒事就去拍微距。 ... 因為我的相機配的鏡頭是佳能18135的這個套機頭,所以呢,它沒有這個微距功能,只有這個變焦長焦端,但是呢,他這個長焦端的不夠自己使用,所以呢,就買了這個拍攝用的近射鏡,然後呢,用這個拍攝的這一組水滴。 ... 慢慢的呢,我會發布一些自己,後幾年拍攝的微微劇作品,當然後幾年呢,是因為有了一個微距鏡頭,另外呢,對這個相機啊,還有這個後期方面都有了長進,很明顯的,這個拍攝出來的作品差距越來越大,比這個要好很多,好很多。 ... 今天呢,這是又發了一個辣眼睛的作品,但是我相信很多攝影人都是跟我一樣,從這種小白然後一路一路的去前進的,經歷了多少只有自己知道,走了多少彎路呢?那也只有自己知道。 ... 上面這張照片呢,是水彩筆橫放的,然後可以看到水彩筆屁股那個位置,用這個近射鏡拍的這個照片呢,實在說呢,畫質上是不敢恭維的,當然當時的後期技術也很差,要是放到現在呢,可以調的會更好看一點。 ... 不經歷過風雨,怎麼能見彩虹?所以呢,在這裡邊看到我作品的一些朋友,一些喜歡攝影的朋友,希望我們能在攝影的路上共同進步,也希望不要去嘲笑那些和我們一樣,曾經從小白做起的他們,大家都是這樣,只不過在於起步早晚而已。 ... 現在呢,在網絡上好多平臺,一些攝影平臺經常去發布一些自己的作品,得到了別人的誇獎和點讚,甚至打賞,但是有時候感覺自己對攝影的路越走越遠,當然這個遠不是好,是因為自己有的時候有點迷茫,也許也是一種懶吧。 ... 生活需要成長,突然感覺到自己老了,在生活的壓力面前,對攝影的積極性不像剛開始那樣,時刻充滿激情了,電腦的硬碟裡面存下了好多好多的照片,沒有來得及去看,這是讓自己很懊悔的。 ... 我想從現在開始,我會把我的這些拍攝過的所有東西進行一個重新的梳理,再去看一遍,再去回味一遍,再去琢磨一遍,讓自己的攝影之路更能完善下去。 希望你們和我一樣,看看自己的曾經。
內容簡介
失敗→是將工作做得更好、更完美的契機。
煩惱→每天解決一件煩惱,就能每天增長一點智慧。
因此,只要持續──
行動→記住這一點,工作速度就會不斷提升,成果自然顯現!
TOYOTA提供98條實用祕訣,
讓你找到工作的價值,成為職場搶手的最強「人財」!
TOYOTA追求的「工作基本原則」是什麼?
是依照指示正確作業?如期交件?還是達成被指定的目標?
TOYOTA要求的不是像機器人那樣的員工,而是希望每一名員工都能動腦思考,
清楚認知工作的意義並面對自己的工作──發現問題、持續改善,每天都有成長與進步,
這就是為什麼TOYOTA的工作現場擁有強大的生產力。
這樣的工作哲學造就了世界知名的TOYOTA王國,也成為企業爭相學習的工作守則。
本書羅列所有上班族都需要也實用的教戰守則,不管是誰都能馬上開始使用,
改善自己的工作態度與方式,確實提高效率!
‧5S
在生產現場中每天實踐的「整理.整頓」(=收拾),也適用於辦公室工作,
工作環境清潔、整齊,需要的東西隨手可得、動線正確,自然而然就能提高工作效率。
5S的目的不只是收拾乾淨,而是透過5S一眼看出問題或異常狀況以便於進行改善。
‧改善力
揭露TOYOTA強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。
讓每位員工都抱持「任何工作都有問題」的態度察覺問題、改善問題,
每個人都能運用智慧消除工作上的浪費、不再重複失敗,便能提高工作速度並獲得成果。
‧解決問題力
如果沒有意識到目標或標準,就看不見真正的「問題」所在,
也可能滿足於「自己已經很努力」的現狀。
每個人都應學會自己設定問題、解決問題,藉此培養革新所需要的「思考力」。
‧主管力
在TOYOTA中,主管最大的任務就是要「培養自己的分身」!
如何指導部下或組織,培育能自律思考、自主行動、「取代自己」的部下?
學會這點,才能學得真正的主管力!
‧溝通力
當你提出的專案碰到「反對勢力」時該怎麼辦?
當你進入大公司,其他部門的人你都不認識時該怎麼辦?
不論主管或菜鳥受用,TOYOTA的人際關係建構方法與溝通技巧大解密!
‧執行力
有「六成把握」就去做──造就了TOYOTA快速而確實的執行成果。
而「橫向展開」策略更讓全公司都能共享目標、成果與執行方法,
貪婪地向好的事物學習──這就是讓所有人一同快速進化的訣竅。
本書彙整TOYOTA把問題變簡單、工作變輕鬆的持續改善工作術,
讓你一手掌握除錯&進步祕訣,成為自我提升能力的職場人才,
專案領導、職場溝通、工作執行無往不利!
本書特色
★系列作品累銷超過700,000冊,為職場眾生提供更好的工作方式!
★一本抵多本,TOYOTA精選98條工作基本技巧,全面提升效率與能力!
★5S、持續改善力、解決問題力、主管力……無論新人或老手,從今天起都能改頭換面!
作者介紹
OJT Solutions 股份有限公司
二○○二年四月,由TOYOTA汽車與Recruit Group共同成立的顧問公司。由TOYOTA任職四十年以上的資深技術人員擔任「指導師」,運用他們在TOYOTA時代豐富的現場經驗進行OJT(On The Job Training;在職訓練),協助各公司培育作業現場的核心人材、建立靈活應變的工作環境,打造具有獲利體質的公司。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有五十名以上的前TOYOTA「指導師」,為製造業、食品業、醫藥品業、金融業以及地方政府機構等各業界的企業客戶提供諮詢服務。
主要發表的作品有熱銷二十萬本的《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工,你就不用自己做到死!
TOYOTA的人材培育力》、《[圖解]TOYOTA的收拾力》(暫譯,[図解]トヨタの片づけ)、《TOYOTA的主管》(暫譯,トヨタの上司)、文庫本《好主管要有口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等,累計銷售超過七十萬本。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)。
序
二○一二年起連續三年獲得全球汽車銷售量冠軍的光榮記錄,以及連續多年光榮代表日本的企業,TOYOTA豐田汽車公司,擁有如此堅強實力的理由何在?
貫徹效率化的生產系統?
為安心.安全的品質掛保證的品牌力?
油電複合動力車、電動車等,帶領全球汽車產業的技術力?
達成全球銷售量第一的行銷力?
以上各項都可說是成就TOYOTA快速進攻的原動力。
不過,支援這些行動的,是在生產現場辛勤工作的員工。
如同「生產物品就是培育人才」這句話所說的,TOYOTA長年以來一直把重心放在培育人才上面。
當然,這裡所說的「培育人才」並非培養完美完成被指派工作的人才。不是培養「因被迫」而工作的人才,而是培養自己動腦思考、清楚認知工作意義而投入工作的人才,或許也可以稱為「自律的人才」。
正因如此,在TOYOTA裡,從進入公司第一年開始,就會被徹底灌輸工作哲學與工作方法,就連堪稱TOYOTA代名詞的「5S」、「改善」、「解決問題八步驟」等方法也不例外。
TOYOTA的工作哲學與方法不是紙上談兵,也非天馬行空的理想論調,而是長久以來,從主管到部下、從前輩到後輩,在生產現場的實踐中所傳承的有效工作技巧。其中充滿了以自己的頭腦思考、對工作隨時抱持著問題意識而投入工作的各種祕訣。
另一方面,各位讀者所處的工作環境又是如何呢?
由於經濟、企業的全球化趨勢,日本企業也開始展開重視速度的事業項目。在這樣的情況下,很容易把獲得成果列為優先目標,以至於把培育人才的工作放在次要順位。
現實的情況是,如以前那樣密集舉辦研習課程,或是主管、前輩仔細地透過OJT(On the Job Training)指導工作等,已經越來越難做到了。就算是新進員工,也不要指望公司會為你做好任何準備,如果自己不積極採取行動、學習成長,在職場上就跟不上別人的腳步。
本書將介紹新進員工想盡快獨立作業就該具有的思考方式,以及工作上應學習的各項技巧。
當然,這些技巧都是以一輩子能夠運用的工作原理.原則為核心,所以不僅是新進員工,即使是中高階主管,也能夠重新檢視自己的工作態度。從這層意義來看的話,本書具有很大的參考價值。另外,對於居於教導部下或後輩的立場的主管們而言,我們也很有信心本書將足以用來作為培育人才的教科書。
透過「一輩子使用的工作基本原則」,無論新人或是老手,從今天起都能改頭換面。
本書由七章構成。
第一章 TOYOTA重視的「工作哲學」。我們將在本章介紹TOYOTA公司裡,從主管到部下、從前輩到後輩所傳承的公司風氣或是投入工作時的原理.原則中最關鍵的部分。
第二章 TOYOTA工作基本中的基本「5S」。本章將特別聚焦在生產現場中,每天視為當然地實踐的「整理.整頓」(=收拾)。透過整理.整頓,不只是生產現場,連辦公室工作的生產效率也會提高。
第三章 所有工作的基礎,TOYOTA的「改善力」。本章將說明TOYOTA強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。運用智慧消除工作上的浪費,也不再重複失敗,藉此提高工作速度並獲得成果。
第四章 任何環境都能克服的TOYOTA「解決問題力」。本章將詳述TOYOTA獨有的方法,「解決問題八步驟」的精華。自己設定問題、解決問題,藉此培養革新所需要的「思考力」。
第五章 就算只有一名部下也要發揮的TOYOTA「主管力」。本章將闡明TOYOTA的主管如何指導部下或組織。透過本章將學習如何培育自律思考、自主行動的部下,亦即學習真正的領導力。
第六章 生產效能加倍的TOYOTA「溝通力」。本章將說明TOYOTA的團隊工作,也將介紹許多任何工作都需要的人際關係建構方法與溝通技巧。
第七章 立即獲得成果的TOYOTA「執行力」,本章將說明大家都想學會的「執行力」。在TOYOTA裡,每位員工都針對目標做出成果,並把這樣的執行力作為公司整體的成果徹底落實。在本章將可清楚看到TOYOTA執行力的一部分。
本書的內容主要是根據一九六○年代前期到二○一○年代前期任職於TOYOTA公司,而後轉任OJT Solutions 股份有限公司(愛知縣名古屋市)的指導師們所提供的真實經驗與事件,擷取其中精華部分撰寫而成,希望非TOYOTA公司的商界人士也都能靈活運用這些寶貴的經驗。
或許有些人會認為,「因為是TOYOTA所以才辦得到」、「我們公司是服務業,所以工廠的知識技巧對我沒有幫助」。
但是,「TOYOTA工作基本原則」裡的思考方法或工作方式不是只適用於TOYOTA公司而已,在任何行業、任何公司工作的人都能運用。本書濃縮了工作的原理.原則,無論是在工廠或是在辦公室,只要是上班族都應該學會這些基本技巧。
事實上, TOYOTA 出身的OJT Solutions指導師們所指導的公司不僅限於日本國內的製造業,也包含零售業、建築業、金融.保險業、批發業、服務業(醫療機構、社會福利機構、飯店等),甚至是地方政府、國外的製造業等等,範圍遍及各地區、各業種、各職類,獲得相當成功的成果。
理由是,對於有能力、透過工作成長的人而言,這些內容都是不變的基本原則。
詳細資料
- ISBN:9789864734627
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 384頁 / 14.7 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
決定物品的固定位置時,如果把工廠或辦公室視為一個城鎮,就很容易定位。
把整個空間切割成如棋盤般的方格,以「△△放在○巷○號」的方式,清楚標明物品的所在位置。
像這樣清楚定位後,每樣物品的「地址」就會固定下來,例如「○○的會議資料放在一巷一號」、「災害發生時的備用糧食放在四巷三號」等。
向別人說明物品的放置位置時,就不會含糊地說「就放在那邊啊」,而能夠明確指出精準位置。如果把物品的「地址」貼在辦公室留言板上,則任何人都能找到想找的東西。
像這樣決定物品放置地點的方法,TOYOTA稱為「決定物品的地址」。
就算是在辦公室進行整頓,「決定物品地址」概念也非常重要。
.辦公桌的右上方抽屜放文具、辦公用品
.辦公桌的右下方抽屜放進行中的工作檔案
.辦公桌的左上方抽屜放傳票、收據類的文件
.辦公桌的左下方抽屜放保存用的文件檔案
像這樣決定各項物品的固定位置之後,再「公告」抽屜裡放了些什麼東西。這麼一來,就能防止「因為有空間,就暫時先放在這個抽屜」這類的狀況,也不會找不到東西了。當然,更能夠減少找尋的浪費。
整頓電腦桌面的檔案時,「決定物品地址」的概念也是很重要的。
時常看到有人在電腦桌面上放了數不清的檔案。
檔案與文件一樣,「尋找」這個動作不會產生價值,只是浪費時間。想瞬間從電腦桌面上好幾十個檔案中看到需要的檔案,這真是極其困難的事。
檔案也要決定「地址」,進行整頓。
重點是建立「大分類」、「中分類」、「小分類」等三個層級的資料夾,再把檔案放入資料夾內,這樣短時間之內就可找到想找的檔案。
作為入口的大分類資料夾,某種程度可放在桌面上。不過,如果一眼看去螢幕上有許多資料夾的話,也一樣不好找。
所以,如果訂出一個標準,例如「電腦桌面上的資料夾不超過三列」,這樣電腦的桌面看起來就會比較整潔。
另外,如果每一個檔案名稱都標出日期、公司名或客戶名、檔案內容等詳細資訊的話,也比較容易找到所需檔案。
文章來源取自於:
壹讀 https://read01.com/J8GOdka.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010737809
如有侵權,請來信告知,我們會立刻下架。
DMCA:dmca(at)kubonews.com
聯絡我們:contact(at)kubonews.com
屏東信用貸款條件台南個人信用查詢方法高雄房屋貸款利率雲林退休準備金試算
彰化銀行信貸條件 桃園信用瑕疵快速貸款 民間土地貸款與銀行土地貸款差別在哪邊?申請信貸好嗎 台中信用貸款推薦銀行 請問負債整合銀行有哪些?整合負債銀行推薦哪家?雲林信用不良可以貸款買房嗎 台南儲蓄險利率比較 台中有民間代書貸款、房屋貸款、個人信貸可以申辦嗎?適合學生借錢方式 南投代辦貸款推薦 個人信貸、車貸、二胎可以貸多少?2大重點快速分析
留言列表