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熱點新知搶先報
內容簡介
全球熱銷17年，此生必讀！
當代頂尖時間管理大師博恩．崔西完整傳授21項提升個人效率技巧！
馬克．吐溫（Mark Twain）說過：「假如你每天早上的第一件事就是「生吃一隻青蛙，接下來的一天就會過得比較順利，因為你很清楚這可能是一整天之中最糟糕的事情了。」
青蛙，即是你最大、最重要的工作，也是當前最能為自己帶來正面影響的事情。然而，每個人都知曉「時間管理」的重要性，但真正能付諸實行的人卻不多，原因之一就在於，即使工作能力出眾，卻花費太多心力在瑣碎卻不甚重要的事情上，「最糟糕的時間利用方式，就是將根本不必做的事做得非常好！」
每個人一天都僅有24小時，如何善用時間，就成了達成與他人不同成就的關鍵點。作者博恩．崔西利用淺顯文字，條列出21項時間管理技巧，要幫助讀者克服延宕惡習、強化工作效率，你會感受到自己徹底掌握人生主導權的滋味有多美好！
隨著科技時代的進步，時間管理的方式也日益多樣化，博恩．崔西在此書中，也分享了善用科技工具「吃青蛙」的方法，提醒大眾要「成為科技的主人，而非僕人」。想要以短時間、高效率地完成最重要的工作，成功的關鍵就在於行動──現在，就吃了那隻青蛙吧！
作者介紹
博恩．崔西（Brian Tracy）
當代全球頂尖商業演說家之一。已為全球75個國家、超過1,000家大企業及1萬家中小企業舉辦演講及研討會，分享他在領導、管理、專業化行銷、創新商業模式及利潤提升等領域的真知灼見。在全球超過5,000場的演說中，擁有500萬名聽眾，平均每年有25萬人聽到他的分享。並在38個國家發行影音課程。
博恩．崔西亦是暢銷書作家，已出版超過80本書，被翻譯成超過42種語文版本。其他著作包括《Kiss That Frog!》、《Find Your Balance Point》、《Goals!》、《Flight Plan》、《Maximum Achievement》、《No Excuses!》、《Advanced Selling Strategies》與《How the Best Leaders Lead》等。
他擁有幸福的婚姻，育有4個孩子和5個孫子。他是博恩．崔西國際事業（Brian Tracy International）的董事長，住在美國加州索蘭那海灘（Solana Beach）。
譯者簡介
陳麗芳
專職譯者，譯有《博恩．崔西致富777》、《思考致富聖經完整版》、《辭職不幹前該想的48件事》與《初生寶寶照顧全書》等。
林佩怡
美國華盛頓大學財經學士，目前任職於貿易公司。翻譯領域含括經濟、保健、美容與期刊等。游原厚
國立政治大學歷史系畢。
目錄
推薦序》闕又上：你的人生需要這一頓青蛙大餐
自序
吃掉那隻青蛙
Chapter 1 訂定明確的目標
Chapter 2 事先計畫每一天
Chapter 3 凡事運用80/20法則
Chapter 4 考慮後果
Chapter 5 利用「創造性拖延」
Chapter 6 不斷實踐ABCDE法
Chapter 7 聚焦於關鍵成果領域
Chapter 8 運用「3的法則」
Chapter 9 做好充分準備再行動
Chapter 10 一次只做一點
Chapter 11 提升你的關鍵技能
Chapter 12 認清你的關鍵限制
Chapter 13 鞭策自己
Chapter 14 激勵自己採取行動
Chapter 15 科技是糟糕的主人
Chapter 16 科技是最棒的僕人
Chapter 17 專注
Chapter 18 切割工作
Chapter 19 騰出塊狀時間
Chapter 20 製造緊迫感
Chapter 21 專注執行每項工作
重點整理200
序
張永錫：用科技力「吃掉那隻青蛙」
這是一本好書。
我閱讀《Eat That Frog!》超過10次，每次都給我很大的收穫，但是這次新版書中，我最大的驚喜是，看到能夠善用科技工具來「吃青蛙」。
在書的不同章節裡，介紹了不同工具的用法，也說明了理論架構，讓我們學習及實踐時更能夠事半功倍。
首先是數位行事曆，大家看似平凡的行事曆卻能夠有很多不平凡的用法：
1.可以為重要的事情（青蛙）留下特別時段，專注完成這件事情。
2.別輕易接受任何行事曆的邀請，一定要知道這個邀請符合自己的輕重緩急、優先次序。
3.把緊急通報以外的通知功能都關閉。
其次是數位工作清單：利用手機或電腦的清單App，管理自己手上的專案：
1.可以把自己的工作項目傳到別人工作清單中，幫助你更有效地授權他人。
2.針對不同目的制定不同的工作清單，有總表、月計畫表、週計畫表。每週結束後，花1～2個小時，規畫未來一週的事情，可以使生產力大幅提升，生活也徹底改觀。
3.善用數位行動清單的提醒功能，讓它來提醒自己完成最重要的事情。
第三，建立每日行動清單，事先計畫每一天，在紙（或電腦、手機）上思考每天應該做的重要事情：
1.第一步為每一天早上做好計畫，列出你最重要的工作；第二步，全神貫注在工作上，持續90分鐘後，給自己15分鐘的休息；第三步，經過3小時的專注後，可以做一些輕鬆點的事情。
2.如果你堅定地完成表上的工作，你會有一種積極向前的氣勢，並產生正能量。
3.發布今日行動（青蛙）在同類型工作者的社交平台上，彼此比較誰能夠吃掉更多隻青蛙。
最後，讓工具成為利器，工作開始前，要讓一切就緒，將你可能需要的所有手機、電腦、文獻、資料、素材與數據蒐集好，創造一個高生產力的工作場合：
1.清理電腦與手機桌面，像是工作場所的桌面一樣整潔。
2.關掉你手機設定中所有聲音及畫面的提醒訊息，甚至只留下一支私人或工作專屬手機，為你的家人、老闆、重要客戶留下一個聯絡管道。
3.藉由電子郵件自動分類功能，把來自重要寄件人的郵件，歸入「優先閱讀」的收件匣；並養成「清空收件匣」（Inbox Zero）的習慣。
書裡面有一個精彩的故事，是作者學生辛西亞的故事，在博恩。崔西的課程中，辛西亞學到：首先，列出上週及上個月做過的事情；接著，列出未來一年內該負責的工作，並列成一張表格；最後問自己「如果你一天只要完成表上的一件事情，哪一件事情能給公司最大的價值？」問自己這個問題3次，找到3件事情，接著開始行動。
辛西亞做這3件事情的結果是什麼呢？這個答案令我非常驚訝，也期待你好好閱讀這本書，找到答案囉。
希望你也得到如同辛西亞一樣的禮物，耶誕快樂。
推薦序
闕又上：你的人生需要這一頓青蛙大餐
為什麼管理也是門藝術？因為它是以有限的資源，卻要突破有限所能給予的產出，也有人比喻如一張空白的紙，藝術家可以繪畫出無限的想像，穹天、星空、群山、白雲，哪怕是一花一世界，它帶來視覺上的想像，有了立體，甚至無限的延伸。就如同有人說上帝很公平，每個人都有24小時，但發揮出來的成果卻大不同，那這門藝術到底有沒有可以學習、臨摹的呢？應該有，就算不能成為大師，透過一些技巧，掌握要領，努力實踐，還是可以化作你的成功心法。
當年在美國研究所畢業、進入職場，聽到最多的就是美國人所說的「辛勤的工作，聰明的工作。」（work hard and work smart.）。辛勤的工作沒問題，但怎麼個聰明法呢？當時我只能憑有限的工作經驗來感受和揣測，隨著人生閱歷和工作經驗的豐富，或者也可以說隨著失敗經驗的增加和挫折，慢慢摸索出如何不要太愚笨的工作，而這本書縮短了摸索的過程。
閱讀之美，我常說它可以改變觀念，進而改變人生。一般人的思維，總想藉由提高生產力來解決時間管理的問題，而作者博恩。崔西則認為，無論你熟悉多少個人的生產力技巧，在有限的時間內總有讓你做不完的事，唯有改變你的想法，改變你的工作方式，以及改變對永遠做不完工作的處理態度，才能夠掌控自己的時間與生活。
我常認為方向錯誤，加速只有離目標更遠，所以應先調整觀念，確立正確的方向，而其中的核心觀念，就是作者引用知名美國作家馬克。吐溫（Mark Twain）所說過的：「每天早上的第一件事就是生吃1隻青蛙，接下來的一天就會過得比較順利。因為這青蛙就代表是最大、最重要的工作。」引我莞爾和會心一笑的是，吃青蛙守則1：「如果必須吃掉2隻青蛙，先吃比較醜的那隻！」
別小看優先次序和對焦專注這兩件重要工作，近日閱讀亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的自傳，你可以發現他的成功是對優先次序的精準掌握，以及對目標的專注和深入，要不是這兩項事情發揮了功力，亞馬遜可能早已被競爭的大象公司給踩死。
如果把時間拉遠，巴菲特（Warren Buffett）也是對這兩項事情精準的掌握和實踐者，當然作者整理了21項原則，例如80/20法則（20%的活動，便能確定80%的結果，所以優先次序的擬定何其重要），也提出了許多人沒有注意到的10/90法則（意指若能先花10%的時間規畫和整理工作內容，處理這項工作所需時間將可節省90%之多）。
除此之外，我覺得非常有用的提醒和觀念，還包含第19項「騰出塊狀時間，將每天分割成一大段的時間，專注處理比較重要的工作」！事實上這本書的許多觀念和指引，並不是只有在提升工作效率上，也有涉及人生均衡財富的經營，我覺得這點也值得重視。例如有人問作者：「如何在工作與家庭間取得平衡？」作者卻反問：「走繩索的人在繩索上會花多少時間平衡？」多數的人都回答：「無時無刻。」
確實如作者所言，完美的平衡點是不可能，但必須付出心力，不斷調整，而無時無刻就是一個重要的提醒，當然這本書還有其他值得注意的，就留待你一一來發掘，但別忘了，追求效率的同時，也要欣賞人生一路的風景！
前言
吃了那隻青蛙
活在這個時代真好！當今世界充滿著前所未有的可能性與機會，讓你能完成更多的目標。事實上，你正泅泳於眾多選擇中，這種情形可能是人類歷史上前所未見的。由於能從事的美好事情太多了，因此，從中選擇出目標的能力，可能就是決定你一生成就的重要關鍵。
假如你和多數現代人一樣，想做的事情太多但是時間太少，你就會感到心力交瘁。在你死命追趕進度的同時，新的工作和責任總會像潮水般源源不斷地湧來。因此，你永遠無法做完所有該做的事、永遠趕不上進度，甚至在許多工作和責任上總是落後。
選擇的必要
基於以上原因，且或許較以往尤甚，你是否具備在每個時刻選出最重要工作，並迅速、確實地加以完成的能力，這比起其他特質或技能更會對你的成就造成影響。
習慣設定清楚的先後順序、快速完成重要工作的泛泛之輩，將勝過只會空談、只會擬定美好計畫卻鮮少執行的天才。
關於青蛙
知名美國作家馬克。吐溫（Mark Twain）曾說過，假如你每天早上的第一件事就是生吃1隻青蛙，接下來的一天就會過得比較順利，因為你很清楚這可能是一整天之中最糟糕的事情了。
所謂「青蛙」，就是你最大、最重要的工作，也就是說，假如你不對它立即採取行動的話，你最有可能會將它拖延不做。它也會是在當前最能為你的人生與成就帶來正面影響的工作。
吃青蛙守則1》若你必須吃掉2隻青蛙，先吃比較醜的那隻
換句話說，假如你眼前有2件重要工作得做的話，就從最大、最難，也最重要的工作先著手。約束自己立刻開始，然後堅持到底，直到工作完成後才去做其他工作。
將它視為一項「考驗」，將它當成是一項個人挑戰來面對，抗拒先做比較簡單工作的誘惑。假如你有許多工作要做，就不斷提醒自己，你每天所要做的重要決定之一，就是確定何者得立即辦理，以及何者該延緩執行。
吃青蛙守則2》若你得生吃1隻青蛙，坐視它良久是沒有意義的
培養先處理重要工作的習慣，就是達到高表現與生產力的關鍵。你必須培養先「吃掉青蛙」再處理其他工作的習慣，而且別花太多時間躊躇。
直接採取行動
收入較高且晉升較快的人士中，「行動導向」是他們在工作上最明顯且一致的特質。
成功、有效率的人，就是那些立即處理重要工作，而且能約束自己意志堅定、專心一志地工作，直到工作完成為止的人。
在這個世界上，尤其是在我們這個商業世界中，你所達成的具體成果，將決定你的所得與升遷。你的報酬取決於你的有價值貢獻，特別是別人期待看到的貢獻。
當今組織中最大的問題之一，就是「執行不力」。許多人分不清苦勞及功勞，他們不斷高談闊論，開一堆永無止境的會議，訂定美好的計畫，但到頭來，卻沒人落實，沒人達成所要求的結果。
培養成功的習慣
人生與事業兩方面的成就，端視你長期以來所培養出的種種習慣而定。排定優先順序、克服延宕、著手進行最重要的工作，是一種關乎身心兩方面的技巧。因此，這項習慣是可以透過練習與重複應用來學習的，一而再、再而三，直到它在你的潛意識中扎根，成為你的固定行為模式為止。一旦它成為習慣，它便是一種自發且輕而易舉的事了。
養成這種執行並完成重要工作的習性，將得到直接且持續的回饋。人在心理與情緒上，生來就能因完成工作而獲得正面積極的感覺。它將讓你覺得快樂，讓你覺得自己是個勝利者。
每當你完成一項工作，無論大小或重要與否，你都會油然生出一股活力、熱忱與自信；所要完成的工作愈重要，你對自己與周遭世界就會感覺愈滿意、愈有信心，且愈有影響力。
當你完成重要工作，便能觸發大腦釋出腦內啡（Endorphins），這些腦內啡能讓你獲得一種自然的「快感」；在成功地完成工作後，體內湧現的腦內啡會讓你覺得更有創造力與自信。
積極上癮
在所謂的成功祕訣中有一項很重要，那就是你其實可以對腦內啡及其引發的高度清明、自信與能力感「積極上癮」（Positive Addiction）。一旦培養出這種「癮」，你在潛意識中，就會想以不斷完成重要工作與計畫的方式，來規畫自己的人生，你會以非常積極的心態沉溺在成就與貢獻之中。
要享受美好人生、擁有成功事業，以及自我感覺良好的關鍵之一，就是要培養出開始並完成重要工作的習慣。若能做到這點，這個行為模式便能發揮本身的力量，你也會發現，完成重要工作比不去完成它們還要容易。
不走捷徑
有個人在紐約街頭攔住一位音樂家，請教他要如何才能在卡內基音樂廳表演，這位音樂家回答道：「練習，朋友，練習就對了。」
練習是熟練各項技能的關鍵。幸運的是，你的心智就像肌肉一般，能變得更強壯、更有能耐。藉由練習，你能學會任何事，或培養出你認為重要或必要的習慣。
3D建立你的新習慣
你需要3個關鍵特質（3D）來建立專注的習慣，而這些特質都是可習得的，它們就是決心（Decision）、紀律（Discipline）與毅力（Determination）。
首先，下定決心培養完成工作的習慣；再來，約束自己一再練習你即將學得的原則，直到嫻熟為止；最後，以毅力為後盾，對你所從事的每一件工作都堅持到底，直到它成為一種牢不可破的習慣，並成為你的一項永久個性。
自我心理圖像
有個特別的方法能讓你加速成為一個具高度生產力、行事有方且高效率的人。這個方式就是你要不斷想像身為一個行動導向、做事迅速且專注的人，將獲得的回報與好處。想像自己是那種總是會快速、切實地完成重要工作的人。
你的自我心理圖像對你的行為影響極大，請想像自己成為你未來想要成為的人。你的外在表現主要取決於你的自我形象，以及你內在對自我的看法。一旦你開始改進你的內在想法與心理圖像，你的外在生活才會有所改善。
你學習並培養新技巧、習慣與才能的能力，幾乎是無可限量的。當你能透過反覆地練習，來訓練自己克服延宕、快速完成重要工作，你便能將自己推上人生與事業的快速道路，加足馬力飛馳前進。
現在，就吃掉那隻青蛙吧！
詳細資料
- ISBN：9789869589048
- 規格：平裝 / 208頁 / 15 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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在歷史上關於春秋和戰國名稱的由來，在史學界具有權威性的劃分。 對於「春秋戰國」界定劃分的由來，其中主要原因是跟孔子修訂的《春秋》、和劉向編定的《戰國策》這兩本書有關。 值得注意的一點就是，這最多算是出處的由來，卻並非對春秋、戰國時代有意識的劃分的根本依據。 首先來看《春秋》，這書嚴格意義上是魯國的史書，從魯隱公記述到魯哀公，歷十二代君主，計二百五十年左右（《左傳》和《穀梁傳》《公羊傳》）。大致對應後來劃分的春秋時代。 另外，再補充一本書，左丘明的《國語》，又稱春秋別傳，起點早了點（西周），但記載的終止時間也是距離斷代很近的智伯被滅（前453年），也就是晉國只剩下三家最強的士大夫-韓趙魏。 還有一個原因，對於這兩本史書的終止時間，很大程度是受限於修定者（孔子、左丘明）的所處年代。身處春秋末期的他們也不知道後面那個時代具體會是什麼，無意識地劃分了春秋時代的結尾。 ... 那麼，究竟誰才是真正第一次有意識地進行了具有權威性的明確劃分的呢？ 這個人物就是太史公-司馬遷。 對於《史記》大家耳熟能詳，但恐怕知道其「十二本紀、三十世家、七十列傳、十表八書」裡面的「十表」具體是哪十表的，就沒有多少人了。 春秋與戰國劃分我們可以從以下兩個表中尋找答案。 關於《十二諸侯年表》與《六國年表》。 《十二諸侯年表》的結尾時間是周敬王四十三年（前477年），《六國年表》的開始時間是緊接著的周元王元年（前476年），然後一直到秦統一天下。雖然《十二諸侯年表》的起點比我們現在認為的春秋時代早（西周共和元年；前841年），但兩表之間的劃分界限（前477年），卻是現存權威史學著作里第一次對春秋、戰國時代進行了明確的劃分（具體表現為：直接拆分成兩個表了），也成為了如今春秋戰國斷代時間的重要依據。 《十二諸侯年表和太史公的《三代世表》是從黃帝時期算起的，一直到西周的周厲王。大致在這個時間段。 所以說，太史公之所以在周敬王四十三年（前477年）這個時間點左右來上極為重要的。書中的論證也一定有充足理由與依據。 二，太史公劃分春秋、戰國兩個時代的具體依據和理由。 在《六國年表》的序文里。主要有兩句可以作為最主要的依據： ·「及田常殺簡公而相齊國，諸侯晏然弗討，海內爭於戰功矣。三國終之卒分晉，田和亦滅齊而有之，六國之盛自此始。」 ·「余於是因秦記，踵春秋之後，起周元王，表六國時事。」 其實這個理由劃分很簡單，文中講到的重要歷史事件「三家分晉」與「田氏代齊」。以此為六國年表（這裡的「六國」沒算秦國，加秦國一起正好戰國七雄），也就是戰國時代的開端。 ... 太史公這麼劃分的理由大致兩條： 1，接著孔子的《春秋》來。 2，「三家分晉」與「田氏代齊」 太史公如此劃分也是受到了《春秋》的影響，而這裡，「三家分晉」與「田氏代齊」這兩個太史公也重點提及的歷史事件。為什麼要提他們兩個，或者說，憑什麼以這兩個事件來作為春秋之後新時代——戰國，開始的標誌性事件呢？他們有什麼重要意義嗎？ 春秋兼并時期：戰國時代最重要的七個主要角色——戰國七雄。 三，個人對作為劃分標誌的「三家分晉」與「田氏代齊」這兩個歷史事件的進一步理解與解讀。 個人的理解和解讀，基本是以下2條，分開一條一條說： 1，這兩個事件是縱觀整個春秋戰國時代，幾乎唯二的異氏士大夫成功順利篡位國君並產生重要影響的 春秋時代，弒君篡權不是啥新鮮事，但是基本都可歸為以下兩類，而與上述不同：一個是叔叔篡侄子、兒子殺父親、自家兄（弟）相愛相殺這樣家族內部的篡位，說白了，篡位的新國君和被幹掉的舊國君都是一家子的。另一個是與國君不同血脈（不同家族）的權臣弒君奪權，這種也很多，表面看起來和以上兩個事件很像，但是那些案例中的權臣幾乎全部不約而同地選擇了重新扶植一個原國君的子侄作為新國君，而不是自己直接成為國君。 另外，也有一些類似以上兩個事件、幾乎成功的，比如戰國中期燕王噲曾把王位禪讓給了國相子之，可新國君子之屁股還沒坐熱，不僅國內反對勢力造成了極大的阻力，相鄰的大國齊國也立刻出兵強力干涉，燕國幾乎因此傾覆、被齊國險些直接吞併。其他小國偶爾也有類似情況，但大多都被周圍的強力大國與國內反對勢力聯手絞殺。而「三家分晉」與「田氏代齊」的政權過渡雖然緩慢，但都較為平穩順利，基本沒有遇到以上的那種情況。 ... 另外，再說一下，為何叫「異氏士大夫」，是不是有些繞口？改說「異姓」會不會更舒服？ 但實際上，這樣說更嚴謹。因為那個時代的姓和氏與今天現代漢語裡的姓氏的意義有所不同。完全是兩個不同的意思。比如田齊的國君，都是媯姓、田氏。原來的那支齊國國君血脈則是姜姓、呂氏，也就是最初受封齊國的姜子牙（呂尚）的後代。三家所分的晉國，是姬姓，而韓趙魏三國國君裡面，韓魏的國君其實也都是姬姓，所以嚴格意義上，不能說是「異姓」士大夫。儘管叫「異氏士大夫」在現代看的確有些繞口。 再把話題從姓氏上扯回正題上，那麼，有的朋友可能又會問了，那符合這些條件，又怎麼樣，有什麼意義呢？ 有，而且還很大。 之前的春秋時代，在繼承周朝宗法分封制舊有秩序下人們不敢輕易僭越自己的階級。 ... 其中，士大夫和士這兩個階層可能流動性稍微大一些，但是士大夫到國君、還有國君到王，基本都是難以逾越的紅線。所以那些膽敢弒君的權臣也只能另外扶植新君，不敢親自來當，偶爾有不怕死的，也基本坐不穩，立刻便被趕了下去，對華夏社會的影響力也不大。因為在舊秩序尚在的春秋時代，人們在意識和整個時代共識上，就不認可這種僭越行為（儘管這種不認可度一直在衰減、趨弱）。因此一旦出現，則人人得而誅之，同時授蠢蠢欲動的他國群而攻之的口實。 咱們再想想春秋那些霸主們，提出的一般是什麼口號，叫的最響的當屬「尊王攘夷」。什麼意思？國君們還是要尊重周天子（該叫爸爸，還是得叫爸爸），最高目標就是諸侯（兒子輩）裡面稱個老大，也就是霸主了。春秋時代，楚國大概是對周王室最具有挑戰性的一股「叛逆」力量，畢竟早早率先稱王。楚莊王大敗晉國、奪得霸主地位、躍馬黃河時，也曾向周王室「問鼎」，算是一次言語上的僭越或者說挑釁，但最後也是不了了之，撤兵了事。難道，真的是周天子的使者王孫滿用嘴炮把楚莊王大軍嚇退的嗎？恐怕不是。試想，不要說楚國、晉國、齊國這些一流大國了，就是鄭國、宋國、魯國這些二流國家的軍事實力，估計差不多都能把周王室那巴掌大的肥沃領地給滅了。但幾百年的春秋時代，有人敢公然這麼幹嗎？偶爾敢有與周天子開戰的（鄭莊公），也基本是被討伐，而且事後即便贏了，也要主動「認錯道歉」，給周天子個臺階下。畢竟，春秋時代，你可以不把周天子當回事，不去朝貢，愛理不理，這些都行，但你敢公然進攻、甚至滅掉周王室試試？那麼，你不是在滅掉一個國家政權，而是在公然挑戰一個所有國家共同組成的秩序！而周王室，就是這個秩序的最大象徵。 ... 但是，「三家分晉」與「田氏代齊」卻在事實和行動上，進行了極具象徵意義的舊秩序瓦解。 他們破天荒地以士大夫身份，取代了本國的諸侯國君。 咦？！士大夫不能取代國君，與國君不能取代周天子，同為春秋時代的絕對紅線！觸碰者不是幾乎無不死無葬身之地！ 可是。。。 他們不僅想了，而且幹了！不僅幹了，而且成了！更重要的是，他們不僅成了，坐穩了國君的寶座，而且周圍列國和國內百姓也都承認了！ 在這個節點上，象徵著舊秩序緩慢衰退的春秋時代終於黯然落幕，同時標誌著：新秩序即將組建的新時代——戰國，應運而生。 那麼，問題來了，士大夫都能取代諸侯了，諸侯取代周王室，還會遠嗎？ 進入戰國後列國先後紛紛稱王，與周王室公然平起平坐，就是最鮮明的體現。諸侯們看著周天子時心中的大概感想，用項羽的話說，就是一句： 「彼可取而代之！」 試問，還有誰，會再舉「尊王攘夷」的旗幟？新時代的主旋律，認可的不是維護舊秩序，那麼，又是什麼呢？也就是第2條觀點： 2，隨著舊秩序的瓦解，歷史的主題（或者說各國的主要任務），轉為了如何開創一條最強大的新秩序規則。 而這個建立新秩序的最主要體現就是——變法！ ... 或者說，變法的大潮，來了！ 當然，有人可能會說，戰國時代的確各國紛紛變法，但春秋時不是也有改革變法嗎？這並非戰國時代才有的啊。 說得沒錯，但是，二者卻有鮮明的對比。變法的力度，截然不同！這也是這兩個時代歷史主題的不同，所導致的結果。 戰國時代變法改革是怎麼變？ 廢除井田制！承認土地私有和買賣！廢除舊貴族世襲，重新選拔官吏！獎勵耕戰！胡服騎射！ 這些措施中，除了選拔官吏這一條和春秋時代的改革稍有重複外，其他無一不是革命性的巨大變化。乃是不僅將極大地改變社會結構、重建國家基礎、甚至勢必動搖國本的強力改革措施。 對於國家而言，這些戰國時代的變法，用汪峰的話說，就是： 因此，變法中無不充斥著舊勢力的拚死頑抗，伴隨著大量的鮮血和鬥爭，不少國家流於表面、或者未能堅持到底。當然，最後唯有秦國的改革最為徹底，也贏得了這場競賽的頭獎——整個天下。 而這套新秩序規則，面對天下一統安定的新環境，還是否適合，就完全另說了。 不過，僅就戰國時代的變法而言，翻看史書，你會發現，戰國時代的重要變法中，舊勢力的堅決反對此起彼伏、十分激烈。比如吳起變法失敗時，舊貴族不惜在射殺吳起的同時，射中了先王遺體，導致不少人事後也被處死。可見當時有多麼急眼與衝動。 然後，再回頭看看史書上是怎麼記載春秋各霸主如何改革的？ 挨個數數幾位重量級人物： 楚莊王：養精蓄銳，暗中觀察，然後一鳴驚人、選賢任能，重視社會生產，發展經濟，充實國力。 晉文公：歷經磨難，登位後選拔重用六卿，通商寬農、明賢良、賞功勞等政策。 吳王闔閭：搞個魚腸劍刺殺，伍子胥，兵聖孫武，來了個蛇吞象，幾乎滅楚。 越王勾踐：受盡屈辱，臥薪嘗膽，重用范蠡文種，艱苦節約，刻苦練兵，最終三千越甲可吞吳。完成復仇與稱霸。 宋襄公：這個率領「仁義之師」的二愣子，不說也罷。 秦穆公：任用賢臣猛將，連續幾次東進損兵折將後轉而向西，局部稱霸。 齊桓公：主要表現為管仲改革。這個似乎也是最像是次改革的。大致包括：官吏選拔考核、統一鑄幣、重視工商業、平衡糧價、推行法制。 可以發現，他們的政策大多都是一個模板：選擇賢相輔佐，君主也勤政，君臣共同努力，開創霸業。而細看這些具體政策，又基本都是一時的、表面的，大致就是推動生產、充實國力這幾條來回說，偶爾新鮮一些的，就是再來個自虐的（勾踐），也就管仲的改革最像個樣子，多少有些措施可以在制度上延續、保留下來。所以，你在史書上很難發現這些所謂的改革，會遇到什麼較大阻力，或者舊勢力一派的堅決抗拒。 因為這些春秋時代的所謂改革，基本都流於表面，根本就未觸及根本，基本過程中最大的難點就是國君是否能堅持勤政，別太昏庸、偷懶、或沉迷享樂。 所以，他們也都有一個共同點：人走政熄。君主或者賢臣一咽氣，改革基本就付之東流了。而不是戰國時那樣相對更加制度化、又極為深刻的。 ... 而戰國的變法，雖然也有流於表面的，只是光耀一時，但又很快暗淡（如燕國、韓國），但更多是觸及制度的，前面的牛人君主掛了，後面偶爾碰到個二傻子君主（比如秦武王），國家機器也能照常運轉。比如胡服騎射的改革後，趙武靈王雖然被餓死了，但趙國的強大軍事實力依然是戰國後期唯一能和秦國一戰的主要力量。 最後總結一下。 對於歷史上為什麼要分為春秋戰國兩部分，第一次做了這樣有意識劃分的是太史公司馬遷（《十二諸侯列表》與《六國列表》）。而其主要依據是1承接《春秋》一書，以及2「三家分晉」與「田氏代齊」兩個重要事件。這就是劃分的原因（至少是司馬遷如此劃分的原因）。 而這兩個事件的意義除了最基本的湊齊了戰國七雄外，個人還認為有兩個重要意義：1作為異氏士大夫成功順利篡位國君的成功案例，標誌著舊秩序（如尊王攘夷）的最終瓦解和以舊秩序為主旋律的春秋時代的謝幕。2新秩序的建立極大地促進了各國的變法潮流，且力度巨大，和春秋時代的淺顯改革形成強烈反差，反向證明了春秋時代和戰國時代歷史主要任務的不同（舊秩序在被挽救中無法阻止的落寞與崩潰，與新秩序在不斷殘酷激烈鬥爭中的開創與建立）。 以上，就是個人的觀點。#古代歷史人物# #歷史趣聊# #歷史回眸#
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每日頭條 https://kknews.cc/history/254lqoy.html
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