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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  本書是一本濃縮人類智慧精華的鉅著,蒐集了職場和生活領域的20個法則,內容包羅萬象,告訴你人生應有的心態,盡量避開失敗的陷阱。
    
  它改變人類的智慧思考,涵蓋了個人成功和企業發展的終生期望,它就像一盞明燈,透過它,你可以了解紛繁複雜的真相,而去追求完美的人生。

作者介紹

作者簡介

杜澤宇


  政大研究所碩士班畢業,曾擔任新聞與報社記者多年,對各種人生定律法則感受頗深,於業界內看盡人生百態,有感於大環境變遷,人生遇到困難時的徬徨不適應,因而編成此書。現為自由作家,並於業餘投入社會義工行列,分享人生體驗與心得。

目錄

第一部 蘑菇定律
程式工程師「編寫」的蘑菇定律/14    消除不切實際的幻想/14
沒有人會刻意注意你/15    磨去棱角,適應社會/16
在最單調的工作中學習/17    認真對待每一件事情/18
多做事,少抱怨/20    主動學習,自動自發/21
每天都激勵自己/22    一定要表現自己/23
找到自己的定位/24    把忠於團體放在首位/25

第二部 奧卡姆剃刀
把煩瑣累贅一刀砍掉/28     不堪重負的時代/29
棋王的秘密/30    組織的高效來自簡潔/31
只有一頁的備忘錄/33    兩個以上的目標等於沒有目標/34
為你的組織減肥/35    企業成長的法寶/37
淨化你的心靈/38    享受簡單的生活/39

第三部 馬太效應
貧者越貧,富者越富/44    馬太效應的因果分析/45
只有第一,沒有第二/48    菁英者的時代/50
贏家制訂遊戲規則/52    出了名,什麼都好辦了/53
成功是成功之母/54    先做成功者,然後成功/55
事事領先一步/57    不要進入死胡同/58
改變遊戲規則和遊戲場所/60    把握機會秀自己/61
集中優勢兵力奮起一搏/62    警惕負面影響/63

第四部 鯰魚效應
老漁夫的秘密/68    招聘好動的「鯰魚」/69
引入外來的競爭者/70    生命在於運動/71
生於憂患,死於安樂/71    打破平衡,製造緊張/72
善待「插嘴的鯰魚」/73    歡迎你的對手/74
不做井底之蛙/75    人天生是懶惰的/76
人的潛能是無限的/76    

第五部 月暈效應
夢露的鞋子/80    雀斑與星斗/81
虛幻的美/82    外表的吸引力/84
現在是美女的天下/85    世界進入性感時代/86
為你的產品打造光環/87    品牌為王/88
一國的英雄,另一國的妖魔/89    月暈效應是把雙刃劍/90

第六部 羊群效應
地獄裡發現石油了/94    無可奈何「隨波逐流」/95
群眾的眼睛不是雪亮的/95    毛毛蟲習慣/96
待宰的羔羊/97    盲從與理性/98
羊群變狼群/99    尋找領頭羊/100
不走平常路/101    自己創造未來/102

第七部 多米諾效應
多米諾骨牌起源於中國/106    世界巨頭們的轟然墜地/107
擴張過度,巨債壓身/108    財務詐欺,誠信告危/109
防微杜漸,亡羊補牢/110    見好就收,想好退路/112
金融危機的骨牌效應/113    只是推卸責任的藉口/114

第八部 蝴蝶效應
蝴蝶與龍捲風/118    天氣預報可信嗎?/119
奇妙的渾沌/120    上帝擲骰子嗎?/121
非線性思維/122    乾草的發明與政治中心北移/123
傑森.布萊爾的稿紙/125    心靈的「超連結」/126
想不到的事情/128    

第九部 皮格馬利翁效應
「雕像」變成「美少女」的故事/130    每個人都希望得到讚美/131
可怕的精神施暴/133    一個人最寶貴的東西是什麼/134
欣賞你的孩子/134    不應吝嗇對孩子的讚美/136
努力發現孩子的優點/137    讚賞孩子的每一次進步/138
表揚孩子的樂善好施/138    讚賞孩子改正錯誤/139
不妨讚美一下自己/140    欣賞你的員工/142
學會讚賞別人/143    

第十部 帕金森定律
毛澤東推薦的案頭書/148    不稱職官員的三條出路/148
人數與工作量的關係/149    官員製造更多的官員/150
三流上司,四流下屬/153    金玉其外,敗絮其中/155
不堪折磨,知難而退/157    內閣膨脹,大權旁落/159
唇槍舌劍,實乃演戲/161    帕金森定律發生作用的條件/164
解決帕金森定律的關鍵/165    

第11部 華盛頓合作定律
華盛頓合作定律/168    揭開華盛頓定律的面紗/168
使每個人都知道該做什麼/170    加強內部的交流和溝通/170
挑戰辦公室政治/172    謹防小人作亂/173
卸掉每個人的包袱/175    勇敢地說抱歉/176
處理好上下級關係/177    讓每個人知道目標/181
建立互相合作的文化/182    

第12部 木桶定律
最長的不如最短的/186    阿基里斯之踵/186
木桶定律與團隊精神/187    團隊的競爭力/189
打造超級團隊/190    超級團隊的魅力/191
培養你的合作能力/193    小心團隊陷阱/195
1加1等於幾/197    從優秀到卓越與從無能到普通/198

第13部 彼得原理
事情為何總是弄砸了/202    彼得原理浮出水面/203
人類的輝煌與無奈/204    不勝任的經典案例/206
爬不完的梯子/208    位子越高越好嗎?/209
「南郭先生」的煩惱/213    排隊木偶現象/214
庸人們的天堂/216    平庸至上的社會/217
經過包裝的木偶政客/218    彼得處方/219

第14部 80/20法則
一個經濟學家的神奇發現/224    神秘的不平衡/225
經濟有效的思維工具/227    80%的收入來自20%的商品/229
抓住關鍵的少數/230    地毯該換了嗎?/231
20%的瑕疵和80%的品質問題/232    管理者的精力應放在關鍵問題上/233
有所為,有所不為/234    發現關鍵的人力資本/235
動手來種錢/237    時間管理的革命/238
認識的人當中,多半是泛泛之交/240    發現自己的優勢/241
找到人生最關鍵的事情/242    

第15部 墨菲定律
墨菲定律從天而降/246    惡意的麵包片/246
錯誤是我們的影子/248    犯錯一定是壞事嗎?/249
錯誤是前進的墊腳石/251    快點犯完錯誤/252
接受不可避免的事實/253    不幸中隱藏著幸福種子/254
即使上帝關上所有的門,也會為你留扇窗/255    走過陰霾見藍天/257

第16部 破窗理論
一項有趣的「偷車」試驗/260    是誰在暗示和誘導你/260
最關注的是「毛毛雨」犯罪/261    「紅牌作戰」和「小題大做」/262
千里之堤,潰於蟻穴/264    校園裏的「破窗」/267
你應該住在什麼地方/267    另一個「破窗理論」/268

第17部 手錶定律
太多的手錶/272    是什麼讓你無所適從/272
別讓不同的價值觀來影響你/273    選擇你自己的價值觀/275
發現獨一無二的本能/276    怎樣聽取他人的建議/277
也許不需要他人的建議/277    千萬不要朝令夕改/279
別讓員工無所適從/279    

第18部 路徑依賴
馬屁股決定鐵軌的寬度/282    道格拉斯.諾思的偉大發現/283
自我強化與鎖定效應/284    可怕的沉沒成本/285
習慣─纏在你身上的鐵鏈/286    播種習慣,收穫命運/287
培養一生的好習慣/288    男怕入錯行,女怕嫁錯郎/289
做正確的事比正確地做事更重要/291    知錯能改,善莫大焉/292

第19部 重覆博奕
博弈理論帶來合作/295    什麼保證了多次博弈優於一次博弈/298
博弈理論產生一種信用/306    將一次博弈轉化為多次博弈/309

第20部 南風效應
良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒/316    馬斯洛需求層次理論─人們都有被尊重的需求/317
對待員工─溫暖管理/319    對待客戶─溫暖感召/326
對待生意上的夥伴─溫暖合作/330    
 

序言

  《一本書改變一生的命運》在這個瞬息萬變、資訊爆炸的時代,你讀了什麼樣的書,就會產生什麼樣的思維,進而決定了你未來的命運。這「20部智慧定律」的黃金法則,像人類的一面鏡子,藉由它,你可以了解人類的種種「陋習」。這是一本濃縮了人類智慧精華的鉅著。
  
  本書所選取的法則,涵蓋經商者個人的發展目標,這些法則就像人類智慧的一盞明燈,藉由它,你可以了解紛繁複雜的經商智慧真相,例如:
  
  第一部:「蘑菇定律」:初次工作只能從簡單做起,經歷對成長就像蠶繭,是羽化前的必經之路。
  
  第二部:「奧卡姆剃刀」:空洞無物的普遍性慨念都是無用的累贅,應當被無情的「剔除」。
  
  第三部:「馬太效應」:「貧者越貧,富者越富」的現象歸納。
  
  第四部:「鯰魚定律」:有意識的招聘一些有活力的新血,用他們的挑戰性工作,來打破昔日的平靜,激發整個團隊。
  
  第五部:「月暈效應」:權威、名人、名牌的產生,會有光環籠罩,四周圍繞著一些盲目之從。
  
  第六部:「羊群效應」:人們用羊群來比喻沒有自己的判斷力,經常盲從的普通大眾。
  
  第七部:「多米諾效應」:不論是政治軍事商業領域中,像骨牌產生一倒百倒的連鎖反應,稱之。
  
  第八部:「蝴蝶效應」:一個微小的起因,經過時間及其它因素的參與作用,可以發展成極為巨大和複雜的影響力。
  
  第九部:「皮格馬利翁效應」:每個孩子能否成為一個非凡的天才,取決於家長和老師能不能像對待天才一樣的教育他、期望他。
  
  第十部:「帕金森定律」:一個不稱職官員有三個出路,一、申請退職,二、找一位能幹者來協助,三、用二個比自己更低能的人。
  
  第十一部:「華盛頓合作定律」:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人永無成事之日。
  
  第十二部:「木桶定律」:一個木桶盛水多少,取決於桶壁上最短的那塊木板高度。
  
  第十三部:「彼得原理」:在組織中,每個人都會晉升至無法勝任的職位,任何人遲早都會面臨同樣遭遇。
  
  第十四部:「80/20法則」:20%的人口擁有80%的財富,80%的收入來自20%的顧客。
  
  第十五部:「墨菲定律」:如果壞事可能發生,不管機率多少,總會發生,並引起最大可能的損失。
  
  第十六部:「破窗效應」:如果有人打破了某建物的一塊玻璃,又沒去修理,別人可能受到暗示縱容,去打碎更多的玻璃。
  
  第十七部:「手錶定律」:只有一隻手錶可以知道幾點,擁有二隻以上的手錶,卻無法確定時間。
  
  第十八部:「路徑依賴」:一旦人們做了某種選擇,好比走了一條不歸路,慣性的力量會強化你,並讓你不能輕易走出去。
  
  第十九部:「重複博奕」:理性的人們實現了合作與高效率,克服各種難題。
  
  第二十部:「南風效應」:從人的心理角度出發,討論人性化管理溫暖力量。
  
  在廣袤的經商叢書中,能打開本書是你的幸運,想想看這世界有多少人在茫然中辛苦學習,縱然他們翻閱了無數成功學的經商書籍,尋遍各種導引成功的道路,仍求無方向。真正對你有價值的是這些知識,它們經過時間的歷練,經過無數人的經驗而成為亙古不變的「黃金法則」。
  
  如果覺得本書講出了一些道理,有計劃的學習,你的人生將開啟新的一頁。經過無數的事實證明,只要你能掌握並運用本書中的「20大智慧法則」,它將會改變你的命運,突破你一生的頓悟使你的命運發生無窮的變化!
  
  
 

詳細資料

  • ISBN:9789865756468
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 248頁 / 17 x 23 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

PART1
 
第1部
 
蘑菇定律

 
「蘑菇定律」是公司對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭污物(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
 
據說,「蘑菇定律」是上世紀七十年代由一批年輕的電腦程式設計師「編寫」的,這些天馬行空、獨來獨往的人早已習慣了人們的誤解和漠視,所以在這條「定律」中,自嘲和自豪兼而有之。
 
相信很多人都有一段「蘑菇」的經歷,但不一定是什麼壞事,尤其是當一切都剛剛開始的時候,當上幾天「蘑菇」,能夠消除很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實。對一個公司來說,新進的員工都是一張白紙,能力和經驗沒有太大的區別,所以給員工的起薪和工作都不會有太大的差別。
 
無論多麼優秀的人才,初次工作都只能從最簡單的事情做起,「蘑菇」的經歷對成長的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。
 
所以,如何高效率地走過生命中的這一段歷程,儘可能地從中吸取經驗教訓,是每個剛踏入社會的年輕人必須面對的問題。
 
很多年輕人,當他們走出校園時,總是對自己抱有很高的期望,認為自己一開始工作就應該得到重用,就應該得到相當豐厚的報酬。他們喜歡在薪資上相互攀比,薪資似乎成了他們衡量彼此價值的唯一標準。但事實上,剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經驗,是無法委以重任的,薪水自然也不可能很高,於是他們就有了許多抱怨。
 
一旦得不到重用,薪資也達不到他們的預期,曾經在校園編織的夢想也逐漸破滅了。沒有了信心,沒有了熱情,工作時總是採取一種應付的態度,能少做就少做,能躲避就躲避,敷衍了事。
 
因此,對他們來說,參加第一份工作時必須消除不現實的幻想,他們應該認識到,沒有任何工作是卑微的、不足道的。
 
從史丹福法學院畢業後,卡莉‧費奧利娜(惠普公司董事長)找的第一份工作是在一家房地產投資經紀公司任職。她有個職務,但不是「副總裁」,而是「接線生」。她接電話、打字、影印……儘管她的父母給予她一切關心與諒解,儘管這並非他們所希望看到的、一個史丹福畢業生的事業。
 

 

 

 

近日,美國空軍在佛羅里達舉行空戰研討會,會上特斯拉執行長馬斯克表示,F-35戰鬥機如果遇上人類遠程操控的無人機,將沒有勝算。隨後,五角大樓F-35計劃負責人、美國空軍中將埃里克·菲克在公開場合回應稱,F-35戰鬥機仍將在未來數十年內發揮重要作用。 在此前的空戰研討會上,馬斯克聲稱「戰鬥機時代已經過去」,他認為空軍轉向自主戰鬥無人機只是時間問題。馬斯克認為,相比傳統戰鬥機,無人機物力和人力成本更小,且具有「察打一體」優勢,在情報搜集的同時能夠執行打擊任務。馬斯克還提到人工智慧,稱如果無人機與人工智慧技術相結合,在作戰效率上將顯著超過F-35戰鬥機。 馬斯克的言論引發了美國軍方和業內人士的反駁。 一方面,儘管無人機技術和人工智慧技術取得矚目進展,但並未完全成熟,難以和經過嚴格訓練的戰鬥機飛行員一樣有效處理信息。美國空戰司令部司令邁克·霍姆斯表示,長期來看,美國仍需戰鬥機、轟炸機等載人飛機建立和維持空中優勢。2019年,3輛使用自動駕駛功能的特斯拉汽車出現事故,說明自主系統的潛力不應被過分誇大。 另一方面,無人機對技術的高要求可能引發戰爭倫理問題。傳感器數據從無人機傳送給操作員需要時間,操作員需要處理信息並做出決定,命令隨後被傳回無人機,對於戰爭中的瞬間決策來說,這個過程過於緩慢,通信延遲可能使無人機無法持續保持機動性。因此,無人機需要非常先進、完全自主的系統。如果無人機處於操控範圍外,則需要通過機載處理器或加密雲計算過程賦予無人機決策能力。到目前為止,這種技術尚不存在,即使存在也會帶來道德和倫理問題。無人機需要人類遠程操控,僅依靠自主系統確定敵友,並在沒有得到人類同意的情況下部署武器,這種情況不明智且非常危險,無人機甚至可能淪為終結者式的「殺人機器」。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/military/yjq83nb.html

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